文｜王雅迪
ID | BMR2004
 

5月28日，在榮耀新機(jī)400系列發(fā)布會(huì)上，榮耀終端股份有限公司（以下簡稱“榮耀”）CEO李健官宣啟動(dòng)“全球百萬雄鷹計(jì)劃”，將在全球范圍內(nèi)招募10位技術(shù)領(lǐng)軍人才（擎鷹）、100名銷售精英（戰(zhàn)鷹），并在2025年招聘季面向全球高校招募1000名優(yōu)秀畢業(yè)生（雛鷹）。榮耀正打算通過“百萬雄鷹計(jì)劃”補(bǔ)齊成為“全球AI終端生態(tài)公司”的最后一環(huán)。

在中國區(qū)，通過“內(nèi)部直播競聘”模式，榮耀已率先完成對(duì)關(guān)鍵崗位的人員部署，同時(shí)，榮耀內(nèi)部新設(shè)了AI新產(chǎn)業(yè)部門，并將AI相關(guān)研發(fā)工作列為一級(jí)研發(fā)部門。最終崗位變動(dòng)共涉及38個(gè)中國區(qū)關(guān)鍵崗位主管，其中45%崗位負(fù)責(zé)人有所調(diào)整，90后管理者占比達(dá)24%。

李健接受媒體采訪時(shí)談道，榮耀正在向AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型，正從AI視角思考未來的產(chǎn)品形態(tài)以及商業(yè)模式，并對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺(tái)等部門，未來將涉及AI和具身智能等多個(gè)領(lǐng)域。在他看來，數(shù)字時(shí)代已接近尾聲，AI時(shí)代已經(jīng)到來，榮耀剛好處在兩個(gè)時(shí)代的交叉點(diǎn)上。相比于銷量上的挑戰(zhàn)，更重要的是認(rèn)知升維。

2025年已過半，對(duì)榮耀來說是意義深遠(yuǎn)的半年。1月份，“前華為悍將”李健接替趙明成為新任CEO，他征戰(zhàn)海外多年，為榮耀的全球布局帶來了更多想象空間。

今年3月，李健首次公開亮相便提出了阿爾法戰(zhàn)略，核心是將公司從智能手機(jī)制造商向“全球AI終端生態(tài)公司”轉(zhuǎn)型。其落地包括三個(gè)步驟：第一步，從開發(fā)并打造真正智慧的手機(jī)開始。在AI智能體時(shí)代，榮耀將與合作伙伴打開技術(shù)的邊界，共創(chuàng)AI終端的新范式；第二步，在物理AI時(shí)代，將打開產(chǎn)業(yè)的邊界，共創(chuàng)AI生態(tài)新范式；第三步，在通用人工智能（AGI）時(shí)代，將打開人類潛能的邊界，共創(chuàng)人類文明的新范式。簡言之，就是從“真正智慧的手機(jī)到智慧生態(tài)，再到智慧世界”。

隨后4月份，榮耀在內(nèi)部率先啟動(dòng)了“雄鷹計(jì)劃”，除人員調(diào)整外，榮耀還新成立了幾個(gè)一級(jí)部門。李健透露，一是新產(chǎn)業(yè)孵化部，加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的探索；二是隨著AI的到來，成立了新商業(yè)模式拓展部，對(duì)未來新的商業(yè)模式進(jìn)行探索；三是建立面向全球的品牌營銷部；四是為了加強(qiáng)用戶側(cè)觸點(diǎn)、體驗(yàn)、心智等方面的建設(shè)，建立了消費(fèi)者洞察與體驗(yàn)部；五是強(qiáng)化了戰(zhàn)略部門。

這五個(gè)部門如何通過用戶、品牌、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)榮耀前進(jìn)，拓展新產(chǎn)業(yè)孵化工作并探索新商業(yè)模式，將成為榮耀的變化重點(diǎn)。“雄鷹計(jì)劃”與阿爾法戰(zhàn)略是協(xié)同的，通過人才布局與組織架構(gòu)的新調(diào)整，助力榮耀向更多智能終端市場擴(kuò)張升級(jí)。

李健用“雪山模型”生動(dòng)地比喻榮耀管理理念的變化。在他看來，一個(gè)公司真正做到優(yōu)秀，有四個(gè)最重要的特征，一是高高的山，即公司的集體領(lǐng)導(dǎo)；二是長長的坡，即企業(yè)的戰(zhàn)略和文化；三是寬寬的河，即組織和流程；四是厚厚的雪，即業(yè)務(wù)結(jié)果。

如果說將榮耀阿爾法戰(zhàn)略看似一部智慧手機(jī)、一個(gè)智慧生態(tài)，還有一個(gè)智慧新世界，仍然不夠清晰的話，接下來榮耀內(nèi)部將其進(jìn)一步分成的幾個(gè)子戰(zhàn)略，每一條戰(zhàn)略都是清晰的；同時(shí)這些子戰(zhàn)略在短短四個(gè)月之內(nèi)可以快速落地。不僅如此，伴隨著阿爾法戰(zhàn)略的是榮耀文化三部曲，即回歸真實(shí)、釋放潛能、自我超越。

據(jù)悉，榮耀新調(diào)整組建的3個(gè)產(chǎn)品和研發(fā)一級(jí)部門，每個(gè)下設(shè)4個(gè)二級(jí)部門，總共12個(gè)部門。李健坦言，榮耀一直以構(gòu)建更有激情、有活力的組織為目標(biāo)，并以“更有執(zhí)行力、更貼近消費(fèi)者”為首要目標(biāo)。組織煥新是企業(yè)前進(jìn)的必然舉措，秉承公平、真實(shí)的競爭原則，期待各領(lǐng)域人才加入榮耀，共建AI終端生態(tài)。

榮耀阿爾法戰(zhàn)略整體看是一個(gè)由小到大的遞進(jìn)過程，第一步的核心在于將以人為本的AI技術(shù)深度融入智能手機(jī)。榮耀發(fā)布的數(shù)字系列新品——榮耀400系列便深度融合多項(xiàng)AI創(chuàng)新技術(shù)，以“輕旗艦”的全新定位再次刷新中端機(jī)市場的格局。

獨(dú)立IT、電信分析師付亮向《商學(xué)院》雜志表示，對(duì)榮耀來說，手機(jī)是核心，現(xiàn)在面臨的問題是轉(zhuǎn)型需要有較好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，再不斷向其他的智能硬件延伸。如果無法保住手機(jī)的基本盤，就很難往外擴(kuò)張。實(shí)際上，榮耀很早就提出要做真正的AI手機(jī)，但目前并沒有形成有影響力的品牌產(chǎn)品，外界的認(rèn)知度有待提升。

2016年，榮耀便率先提出“手機(jī)AI”概念，并以此打造出第一代Magic手機(jī)；2022年，榮耀發(fā)布了AI使能的個(gè)人化全場景操作系統(tǒng)MagicOS 7.0；2023年6月，榮耀首次提出將AI大模型引入端側(cè)的理念，并于2024年初，在自研操作系統(tǒng)MagicOS 8.0上實(shí)現(xiàn)這一理念。

此次發(fā)布的榮耀400系列從影像能力入手，試圖將中端機(jī)提升至旗艦水平。例如，在屏幕方面，榮耀400系列具有AI離焦視力舒緩、AI干眼友好、AI助眠顯示、自然色彩顯示等護(hù)眼特性；在影像功能方面，其支持AI圖生視頻、AI去褶皺、AI去反光等功能。

榮耀終端股份有限公司產(chǎn)品線總裁方飛表示，榮耀的產(chǎn)品發(fā)布思路是以用戶為導(dǎo)向，在規(guī)格、場景、影像、設(shè)計(jì)、性能等多個(gè)方面，中端機(jī)市場正在發(fā)生人群的分化，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的用戶人群從低端向中端升級(jí)，另一方面，更多年輕的用戶加入進(jìn)來。很多體驗(yàn)都是針對(duì)年輕消費(fèi)群體的具體場景解決問題，從而形成創(chuàng)新。

以影像功能為例，榮耀400系列聚焦于“真實(shí)”二字，即畫面真實(shí)、情緒真實(shí)和質(zhì)感真實(shí)。通過AI模型的端云結(jié)合，在1倍、1.5倍、3倍、6倍的焦距上都可以捕捉到真實(shí)的畫面；情緒真實(shí)是抓拍能力，可以真實(shí)地捕捉到每個(gè)瞬間；質(zhì)感真實(shí)則是膠片感，擁有多種膠片質(zhì)感模擬效果，拍出用戶真實(shí)情緒與環(huán)境氛圍。這些設(shè)計(jì)實(shí)際上是呼應(yīng)消費(fèi)者內(nèi)心對(duì)真實(shí)的渴望，使其產(chǎn)生一種情感共鳴，最終產(chǎn)生了榮耀400系列的真實(shí)影像解決方案。

值得一提的是，此次榮耀400系列的發(fā)布節(jié)奏獨(dú)樹一幟，海外版本早于國內(nèi)發(fā)布。從5月21日開始，榮耀400系列已經(jīng)陸續(xù)在海灣阿拉伯國家、伊拉克、馬來西亞、新加坡、英國、法國、意大利、德國等超10個(gè)國家進(jìn)行發(fā)布，品牌全球化的決心清晰可見。

付亮表示，榮耀400系列在境內(nèi)外多個(gè)市場同步發(fā)售，體現(xiàn)了榮耀進(jìn)軍國際市場的決心。榮耀從華為分拆時(shí)，帶走了華為手機(jī)在境外多個(gè)地區(qū)市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，卻因?yàn)楫a(chǎn)品斷檔沒抓住市場機(jī)會(huì)，如今，新的管理團(tuán)隊(duì)比起以往更為重視境外市場。

榮耀400系列不僅是榮耀數(shù)字系列新一代產(chǎn)品，更是布局生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。除了全球化的布局外，該系列還實(shí)現(xiàn)了超強(qiáng)互傳能力，成為榮耀首個(gè)支持榮耀-iOS互傳、榮耀-鴻蒙互傳功能的產(chǎn)品，打破了行業(yè)生態(tài)壁壘，帶來互聯(lián)互通體驗(yàn)。

方飛坦言，榮耀很多AI交互正在快速布局中，包括AI的生態(tài)。未來榮耀手機(jī)推出時(shí)，不僅是一部單純的手機(jī)，還可能有一套生態(tài)系統(tǒng)的輔助，目前這一進(jìn)程正在進(jìn)行中。榮耀手機(jī)將和生態(tài)整合一起，提供互聯(lián)互通的解決方案，包括更生態(tài)化、場景化的服務(wù)以及引入更多的創(chuàng)新智能硬件。未來，AI手機(jī)會(huì)有很多融合類的產(chǎn)品，榮耀會(huì)向生態(tài)化發(fā)展，手機(jī)將是這個(gè)生態(tài)化的核心主體。

阿爾法戰(zhàn)略的第二階段是從智能手機(jī)向智慧生態(tài)的跨越，這一跨越的關(guān)鍵是在各種終端設(shè)備（如PC、攝像頭、智能家居設(shè)備等）上成功運(yùn)行AI技術(shù)。此次伴隨著榮耀400系列手機(jī)的發(fā)布，還推出了平板新形態(tài)產(chǎn)品榮耀平板10，以及首發(fā)健康能量評(píng)估功能的榮耀手表Fit，均內(nèi)置了榮耀YOYO智能體語音助手。

未來AI時(shí)代的操作系統(tǒng)將以語音為內(nèi)核，通過在數(shù)字空間內(nèi)進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，以更好地理解消費(fèi)者的真實(shí)意圖，使之更加接近使用者的思考邏輯，相當(dāng)于數(shù)字世界中的助理和分身，能夠預(yù)測(cè)使用者下一步可能需要的服務(wù)是什么。這同樣也是端側(cè)AI的核心能力與價(jià)值。

付亮表示，榮耀想要做好端側(cè)AI的部署，需要從自身的硬件產(chǎn)品，包括生態(tài)協(xié)同和用戶體驗(yàn)上進(jìn)行多維度的突破。既需要本身的技術(shù)突破，也需要讓市場感知到差異化，因?yàn)榻K端生態(tài)市場的競爭對(duì)手不僅是手機(jī)廠商，還包括阿里、百度、聯(lián)想等科技大廠，都在尋求終端的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

目前，榮耀已設(shè)立新產(chǎn)業(yè)孵化部，下設(shè)具身智能實(shí)驗(yàn)室、具身數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室、交互安全實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)力總成實(shí)驗(yàn)室和仿生本體研究實(shí)驗(yàn)室，并在積極招募機(jī)器人數(shù)據(jù)生成算法工程師、一體化關(guān)節(jié)設(shè)計(jì)師、機(jī)器人動(dòng)力系統(tǒng)仿真工程師等關(guān)鍵崗位人才。

李健坦言，新產(chǎn)業(yè)孵化部是榮耀面向全新產(chǎn)業(yè)的一個(gè)探索，未來涉及領(lǐng)域不止于AI智能體、具身智能，也不只有機(jī)器人這一個(gè)形態(tài)。任何公司在不同階段都會(huì)有不同增長曲線，榮耀作為AI終端生態(tài)公司，也將打造第二、第三乃至更多增長曲線，而機(jī)器人便是其中一個(gè)嘗試。

實(shí)際上，瞄準(zhǔn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不止榮耀一家，vivo、華為、小米等手機(jī)廠商憑借在AI、芯片、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的積累，紛紛進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。vivo于近期宣布成立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，并透露其研發(fā)將聚焦于機(jī)器人的“大腦”和“眼睛”；華為已與樂聚機(jī)器人等多家企業(yè)簽署合作備忘錄，并已有多家合作伙伴發(fā)布了基于華為智能技術(shù)的具身智能產(chǎn)品；小米不僅推出了人形機(jī)器人CyberOne，還通過投資的方式打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

可見，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)式增長的未來，手機(jī)廠商都在積極布局機(jī)器人領(lǐng)域，嘗試打造新的“第二增長曲線”。對(duì)于榮耀來說，最大的挑戰(zhàn)或許在于如何吸引合作伙伴共同打造對(duì)于AI終端極為重要的AI生態(tài)。

此前，在2025年世界移動(dòng)通信大會(huì)上，榮耀已展示了名為DexH13的多維觸覺靈巧手，由深圳企業(yè)帕西尼感知科技研發(fā)，其高精度多維觸覺感知和靈巧運(yùn)轉(zhuǎn)，與榮耀AI算力的深度融合，成為“打開產(chǎn)業(yè)邊界共創(chuàng)AI生態(tài)”的縮影。

李健表示，首先，機(jī)器人是榮耀重點(diǎn)關(guān)注的賽道，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。第二，怎樣通過產(chǎn)業(yè)合作，或者自主開發(fā)，榮耀思維方式的核心是要看不同場景和不同的用戶需求。如果在某些場景上需要跟相關(guān)廠商一起合作，榮耀一定會(huì)開放合作。榮耀過去積累的硬件研發(fā)和AI算法實(shí)力，有很多自主可控的技術(shù)，可以應(yīng)用于新興產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。

研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，榮耀在2024年全年市場份額從2023年的17.2%降至14.9%，同比下降8.1%。進(jìn)入2025年一季度，榮耀市場份額跌出了前五名，這意味著榮耀的市場份額比第五名蘋果的13.7%還要低。

付亮表示，2024年下半年，榮耀在全球市場取得了突破，但在中國市場逐漸從TOP6中掉隊(duì)。與2023年華為強(qiáng)勢(shì)回歸搶走份額不同，2024年華為在中國手機(jī)市場的份額增加幅度不大，只是榮耀在華為的光環(huán)消失后“迷失了方向”。再加上公司內(nèi)部在IPO上市和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不同方向之間存在矛盾，導(dǎo)致趙明等一批高管離職，進(jìn)而在產(chǎn)品、市場方面都出現(xiàn)了問題。

因此，在他看來，榮耀亟須解決的問題是被大眾認(rèn)可的差異化以及去“華為化”。由于榮耀脫胎于華為，帶有很強(qiáng)的華為光環(huán)，需要與華為形成一個(gè)品牌的區(qū)隔，否則當(dāng)華為強(qiáng)勢(shì)回歸的時(shí)候，榮耀肯定會(huì)受到影響。在這一挑戰(zhàn)下，榮耀需要盡快取得一些突破，打造出具有影響力的AI智能硬件，才能逐漸形成有競爭力的產(chǎn)品線和戰(zhàn)略定位。
 

榮耀管理層希望從榮耀400系列新品開始，加上即將發(fā)布的折疊屏等產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢(shì)頭。按照公司目標(biāo)，預(yù)計(jì)從今年下半年起，榮耀的手機(jī)銷量在經(jīng)歷“剪刀型”低點(diǎn)后將迎來增長曲線，在年底重返國內(nèi)前三，打響市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)。
 

相比于銷量帶來的挑戰(zhàn)，李健認(rèn)為認(rèn)知改變是榮耀更為重要的目標(biāo)，對(duì)此他試圖搭建一個(gè)“433”的進(jìn)攻陣型，即首先滿足認(rèn)知的升維，具備AI、生態(tài)、用戶和商業(yè)四大思維；其次通過增強(qiáng)用戶洞察、創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢(shì)來驅(qū)動(dòng)能力升維；最后圍繞技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)三條主線，推進(jìn)公司變革。

在他看來，AI思維之下的終端不只是手機(jī)，應(yīng)該做到改變商業(yè)模式。隨著AI的到來，要從AI視角去思考將來榮耀產(chǎn)品形態(tài)以及商業(yè)模式要做哪些改變，如成立新產(chǎn)業(yè)孵化部，跳出手機(jī)局限探索多元產(chǎn)品形態(tài)。這是一個(gè)對(duì)行業(yè)和榮耀自身都有挑戰(zhàn)的事。

手機(jī)市場是存量市場競爭，是一片紅海，智能手機(jī)由單一功能向全場景演變具有高強(qiáng)度競爭；而AI重構(gòu)終端產(chǎn)業(yè)承載的未來機(jī)會(huì)則是一片藍(lán)海，會(huì)有各種AI終端面市，榮耀轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)正蘊(yùn)藏于此。

據(jù)悉，榮耀于2024年底完成股份制改造，并已聘請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上市相關(guān)籌備工作。榮耀管理層坦言，為更好體現(xiàn)榮耀的長期投資價(jià)值，榮耀將堅(jiān)定不移地推進(jìn)AI終端開放生態(tài)戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，引領(lǐng)AI技術(shù)在智能終端領(lǐng)域的發(fā)展與創(chuàng)新。未來，榮耀將適時(shí)啟動(dòng)上市流程并以上市為契機(jī)，進(jìn)一步提升公司的治理水平和透明度。