2017年8月，新麥當勞中國宣布了“愿景2022”加速發展計劃。預計2022年底，中國內地麥當勞餐廳將從2,500家增加至4,500家，開設新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。在這一愿景中，麥當勞計劃至2022年，約45%的麥當勞餐廳位于三四線城市，覆蓋近300個城市。這是源于三四線城市的中產階級快速增長。
 
對于未來在三四線城市的拓展，麥當勞中國公共關系副總裁許穎婷說，“我們會在現有市場的基礎上加密布局，按地級市向縣級市的順序布點開拓新市場。”
 
在三四線城市擴張，找到合適的商圈及物業尤為重要。麥當勞利用大數據了解新拓展城市3-5年的發展計劃，同時，與恒大、碧桂園、中海等一線地產商簽訂戰略合作協議，加快麥當勞的業務發展。
 
通過調研，麥當勞發現三四線城市的顧客更重視親子歡聚的時光，為此，麥當勞會側重以家庭為核心，一些餐廳布局了歐洲進口的數字化體感游戲，讓年輕的父母能帶著孩子一起玩樂；部分“未來餐廳”進行了更為人性化的改造：增設了符合家庭使用的家具，使用了明亮活潑的設計，布置了富有童趣的墻畫，麥當勞叔叔長凳等。餐廳內部也實現了以家庭顧客的需求為核心的功能分區，如兒童游樂區、聚會區、快速就餐區、休閑區、舒適卡座區等，旨在提升顧客體驗。
 
與產業升級而將舊產業進行地域轉移不同的是，麥當勞意在三四線城市以全新的品牌形象來展示現代生活，意在成為當地物業和商圈的一個指標性企業。而隨著麥當勞、肯德基、星巴克向新興城市的進軍，也會有不少零售企業跟著他們的步伐尋找熱門商圈。他們的評估標準是什么？
 
 “一些企業用國際連鎖餐飲品牌來做當地經濟情況的分析，的確有一定的幫助。但影響一家連鎖企業選址的因素有很多。”連鎖餐飲行業資深專家李濤說，除了通?？紤]地區的宏觀經濟數據（人口、收入消費水平、GDP、社會零售品消費總額等），消費習慣，商業供給量，現有品牌入駐狀態外，還受制于企業內部供應鏈體系、員工培養，甚至拓展團隊的執行力也很大程度地體現在結果上。
 
企業在進入某一地區時，首先要確認哪些是目標人口，進行有針對性的研究。因為人口包括非農人口、城鎮人口還有核心區人口。“因為人口構成不同，西式快餐的消費者中，武漢的總量可能會比長沙多一倍以上。”李濤說。
 
李濤認為，在看一個地區的發展時，下述關鍵指標需要仔細衡量。GDP是重要指標，但研究消費品不能只用GDP衡量。與之相應的還有三產比例的指標。如果GDP總量大，但在三產比例中主要是由第二產業貢獻的話，對促進消費的正相關性就低，所以通常也會看人均社會消費品零售總額。
 
人口的數量及質量是重要指標，人均收入水平是重要的考慮基準線。在相類似指標的城市內，人口導入和外流的比例就是必要指標（房價的趨勢往往同步），這預示著業務增長的潛力。
 
除了看一些數據的絕對值之外，還要看每年的增量比例，以此預判發展趨勢。中國一線以下的地級市共300多個，數量眾多，二三線城市這些年也承載了一線城市產業、技術和人口的轉移，品牌的發展路徑一定是順勢而為。比如，蘇州的產業活躍，城市人口導入比例上升明顯，消費觀念開放，對于很多品牌而言已形成了江蘇的龍頭；南京也有很好的工業基礎，人口穩定，眾多的大學院校又聚集了大量人才，消費能力不容小覷。
 
由于每個企業內部管理資源和資金資源分配局限性的原因，發展不可能齊頭并進，城市及商圈選擇優先次序的梳理就很重要。除了上述提及的各項經濟指標以外，交通的發展一定是重要考量點（尤其是這些年高鐵發展的步驟），這往往意味著人、財、物的流向。在該類城市有些主要指標相似的情況下，先選擇一些離核心城市近的區域（經濟圈概念），相近的文化及消費習慣，會讓同一品牌降低進入風險。
 
數據來源：面向《商學院》雜志全媒體平臺、中國經營者俱樂部數據平臺近百萬用戶發放該問卷。
1在您心目中,下列哪五個城市的平均消費能力更強?
杭州76.47%，南京58.82%，成都51.47%，蘇州41.18%，武漢35.29%
 
2在您看來,大牌服裝、化妝品品牌最喜歡入駐的城市前五位是哪里?
杭州30.88%，成都16.18%，武漢11.76%，南京8.82%，武漢7.35%
 
3在您看來,下列哪五個城市的餐飲業更具包容性?
成都26.47%，杭州17.65%，南京8.82%，天津7.35%，武漢、重慶、西安5.88%
 
4在您看來,下列哪五個城市是被奢侈品品牌錯過的城市?
西安13.24%，杭州10.29%，成都8.82%，南京、重慶、天津、鄭州7.35%，武漢、蘇州、大連、東莞、寧波5.88%