2019年11月刊《無社交不槍火》總第176期

【封面文章】社交的狂歡2019年的“雙11”,比往年來得更早一些。

10月21日,“雙11”大戰提前20天開戰。這一天,天貓和蘇寧分別在上海和北京召開發布會,啟動“雙11”。京東則在10月15日宣布今年京東“雙11”將從10月18日正式開啟……在首場“雙11”淘寶直播排位賽中,李佳琦5個多小時的直播引來3112.87萬人觀看,賣出39款單品,成為淘寶直播首個破900萬粉絲的主播,顛覆了“一姐”薇婭的神話。傳播手段和媒體環境改變之快令人咂舌。五年前視頻還是優酷、土豆、愛奇藝的天下,如今的“流量王”則歸屬于快手和字節跳動公司,連微信、微博都感受到來自新勢力流量的威脅,寒意陣陣。“雙11”的大幕即啟,“社交電商們”將以怎樣的姿態和戰斗力進入這場大戰?社交產品能存活的關鍵是什么?社交產品未來的競爭點是什么?

1.阿里巴巴做社交,有來如何有往?

不久前,網曝阿里推出一款名為“Real如我”的校園社交產品。這不是阿里的第一款社交產品。消費者的購買路徑和行為在發生變化,阿里要做購物的閉環,就不得不做社交。

2.新浪、搜狐、網易:“老門戶”的新社交

門戶網站做社交并不缺乏資金、技術、流量、渠道的優勢,問題在于騰訊已經在社交行業取得了先發優勢,其它企業的成功概率會很小。

3.“梨喔喔”上線,京東社交非做不可?

缺少硬件和技術的根本性變革,依靠局部的創新,想改變社交產品的市場格局還存在不小的難度。

4.多級分銷引關注,未來集市陷傳銷疑云

多級分銷體系使得未來集市引起了監管部門的注意,甚至與之相關的7家公司的13個賬戶遭到凍結。在傳統電商獲客成本日益高昂的情況下,社交電商某種程度上可以緩解電商企業的流量焦慮,但歸根結底還是要在合規合法的前提下。

5.松鼠拼拼遇困,社區拼團能否拼未來

“潮水退卻后,才知道是誰在裸泳”。用這句話來形容當下社區拼團行業的發展,最為合適不過。社區拼團曾一度是創業者和投資人競相追逐的風口,但隨著資本失去熱情和耐心,行業到了必須重新洗牌的時候了。

6.淘集集巨虧,“燒”不出的繁榮

用錢燒出1.3億用戶,月虧超2億元,主打下沉市場的電商平臺淘集集,如今深陷拖欠供應商貨款的危機。如果“拼團”的模式沒有問題,那么,淘集集做錯了什么?

7.ZAO出“死穴”:陌陌如何講圓故事

曾在一夜之間,ZAO火了。在巨大的關注之下,ZAO也帶來了諸多的爭議。ZAO的根本問題在于不解決任何用戶痛點,其次刷臉功能由于涉及支付等問題,又是一件極其敏感的事情。

8.失去“匿名爆料”，脈脈“職場社交”要涼涼?

“匿名爆料”一度成為脈脈吸引用戶的重要渠道,但也招致了許多麻煩。遭關停整頓后更名，以“職言”的形式再次出現。賴以生存的板塊遭到挑戰之后,脈脈的又將依靠什么來講述職場故事?

9.議航旅縱橫:當社交被“強暴”

作為一款航空APP，開啟社交功能,對于乘客而言最大的問題不在于如何社交,而是自身安全的問題。航旅縱橫“強行”社交之所以惹爭議,在于社交的開啟要有邊界,否則會“脫軌”

【實戰商學院】

1.三星手機中國退敗紀實

三星手機在中國市場潮落的背后,既有三星在“電池爆炸門”事件中表現傲慢引發的危機,更有中國手機品牌的崛起、發力并站上世界舞臺對其帶來的沖擊。隨著三星在5G商用布局的深入,其仍有望借此實現手機銷量的復蘇。而5G手機這一場“持久戰”,眼下才剛剛開始打響。

2.OYO,失速中國

國慶黃金周就像一個“照妖鏡”,存在問題的旅游機構全被照出“原形”。OYO成投訴“重災區”,松散合作背后現“僵尸”酒店。OYO的問題在于重發展輕管理,過度強調發展速度,跑馬圈地,卻忽略了合作酒店的管理和經營。

3.盲盒大誘惑,“泡泡”有風險

盲盒本質上是一種游戲機制,但游戲如果沒有根基,產品的價值、品牌價值沒有做深化的話,這種產品就會曇花一現。如何從一個IP型產品轉變成一個品牌型產品,這是一個很大的挑戰,畢竟品牌是能夠超越產品的生命周期存在的。

4.現金貸之殤

現金貸行業正在經歷寒冬。壞賬、跑路、砍頭息、暴力催收……這些極端行為伴隨著如盛世狂歡一般的現金貸業務,給社會帶來了不安定因素,也引發了監管部門的高度重視。隨著監管日趨嚴格,“現金貸”業務快速謝幕。嚴監管和行業現實面前,轉型或者清退成了主要趨勢。

5.麥德龍中國賣身,外資商超大敗局

經歷二十多年的發展,面臨國內競爭日趨激烈的零售環境,撤退是外資零售商超品牌最好的選擇嗎?更多精彩內容盡在《商學院》11月刊……